管理之中，每个人都有“帕金森”

管理之中，每个人都有“帕金森”

帕金森定律”，不由得自己也想上来说两句。对于人，帕金森似乎是一种很难预防，更不会治愈的病，如果得了就只有慢慢变傻的份儿了。任何的药物和物理治疗不过是一种延缓罢了。对于组织，帕金森似乎是一种无处不在的顽疾，不可消除但更不可听之任之。

  “帕金森”之所以可怕，并不在于患病的痛苦和它的致命性，而是在于它能混淆病患的意识和意志，把人变愚蠢。人固有一死，死不足惜，但可叹的是苟活时已不知所谓，不能自理。“组织的帕金森”更是这样，它往往不会造成剧烈的震荡或激烈的争斗，但它会逐渐的蚕食长期积累的组织智慧，一点点掏空积极的动力，从而让过去的辉煌逐渐成为“皇帝的新衣”。 

预防“人的帕金森”，医生那里似乎有很多成系统的建议，从动手指到饮食调理，层出不穷。但效果如何？很难考证。原因很简单， 很少有人会在年轻气盛、意气风发之时便费心去考虑老年变傻的问题。

  对于“组织的帕金森”，预防就更难了。因为患病的原因正是人们赖以自我激励的本源动力-欲望。正因为如此，所以我觉得组织的帕金森往往都始患于星光灿烂之时，始患于光彩夺目之人。 有强烈成功欲望的人，往往才能驱动着组织走向更卓越的高度，但他们所做的一切（归根结底不可避讳的说），是为了建立自己在组织中的地位，达成从物质到精神的满足。所以，无论这些人有多么敞亮的胸襟，“自我权威”的“玻璃屋顶”都是很难被超越的。无论是韦尔奇还是乔布斯，都不可能在麾下任用处处都比自己强的人。事实上，能任用某些方面比自己强的人，就已经可赞其内心之豁达了。

  要知道刘邦能任用萧何、张良、韩信，正是因为这些人的领导力没有他强，只是在某些方面“远胜于朕”（这才给了他足够的自信能任用这些人中豪杰）。当然，这也免不了功成名就后的“清理活动”，没有办法，这便是“人性的暗影”。所以，照此推理，我觉得“组织的帕金森”是不可避免并且随时存在的症结。因为既是人，便谁也冲不破自我尊重的需求和自我实现的欲望，不找两个相对逊于自己的人支撑，谁都会觉得脚下空空，无依无靠。

 然而，作为管理者，我们所能做的就是：别让自己的标准太低，从而让“帕金森”搞得不能自理，惹人耻笑。当自己的标准高了，并且能随时以自省来更新标准，组织即使有些“帕金森”，但总体也会是向好的。因为“帕金森”是无处不在的，所以如果大家都有，谁的症状轻一些谁就能占得一些先机。 

 自省的语句其实很简单，记住三点：
 1. 我自创的一句格言：任何形式都是错误的（当事已成型，结果已成功绩，就是该推翻的时候了）。 
 2. 韦尔奇即是通用的“帕金森”，乔布斯即是苹果的“帕金森”
 3. 时刻照好镜子，擦擦别人的赞扬，给自己穿两件衣裳（皇帝的新衣永远存在，但要自己记得给自己时不时披上两件实在的）

 我的随想就这么多，在此与大家分享！